1.打破恐慌，學會與疫情下的不確定性共處

　　就目前，從各種傳播的信息來看，我們并未做好與疫情帶來的不確定性共處的準備。

　　大家總是期待著有一個明確的專業(yè)判斷，有一個時間節(jié)點，有一個明確的解決方案。

　　但事實上，疫情持續(xù)的時間和政策的對沖力度，都將帶來不確定性。

　　而1月30日之前，我們還僅僅認為這是中國自己的事情，但1月31號開始，這是全球的公共事件，

　　而由此會帶來什么樣的影響，在更大范圍上具有不確定性。

　　疫情帶來的影響，的確讓人焦慮，但我們需要面對的不僅是環(huán)境，還有企業(yè)自身的調(diào)整。

　　疫情下的不確定性會持續(xù)發(fā)生，所以我們所需要的，不僅是直面它的勇氣，更需要有認知它的能力，與它共處的能力。

　　在危機來臨的時候，強調(diào)人的作用，重視人的主觀努力，強調(diào)企業(yè)自身的能力，而非環(huán)境的約束。

　　只有這樣，才可以真正與不確定性相處，與動蕩的世界相處。

　　2.節(jié)源開流，保障現(xiàn)金

　　保障經(jīng)營現(xiàn)金流不斷，是企業(yè)求活的根本，企業(yè)只要現(xiàn)金流不斷，哪怕是暫時虧損也死不了。

　　尤其是在大疫面前，要有可支配的經(jīng)營性現(xiàn)金流，企業(yè)正常運營不缺錢，企業(yè)就死不了，就能夠活下來。

　　為此，企業(yè)要做好以下幾點：

　?。?）認真審視疫情對企業(yè)現(xiàn)實業(yè)務的影響程度

　　預估疫情持續(xù)時限將給公司帶來的困難程度，尤其對公司收入及現(xiàn)金流的影響要做出預判及預案。

　　（2）順應天時，調(diào)整投資策略

　　重新評估已不具備快速發(fā)展條件的長期投資項目，必要時暫停長期投資項目支出。

　　（3）梳理企業(yè)的成本費用

　　把資源優(yōu)先投入到經(jīng)營活動上，關鍵價值活動上；減少一切不必要的成本投入，壓縮成本和費用，盡量保障現(xiàn)金流安全。

　　（4）珍惜當前已有的業(yè)務和訂單，尤其是賺錢的產(chǎn)品和業(yè)務，要盯緊不放松

　　已有的訂單，特別是海外訂單，要想法設法完成。哪怕自己家人和公司骨干親自上也要盡力完成，以保障現(xiàn)實收入。

　?。?）籌劃剝離可變現(xiàn)的非核心資產(chǎn)

　　針對受疫情影響，由于固定成本較高且暫時不賺錢的業(yè)務，遵循邊際決策原則，該熬的熬，該扛的扛，該關停的則暫時關停。

　?。?）拓寬融資通道，與銀行高層溝通

　　基于以往歷史經(jīng)營業(yè)績好，但迫于疫情影響遭遇現(xiàn)金流困境的企業(yè)，爭取其提供中長期的低息甚至無息貸款，并加大資本扶持力度。

　?。?）強化庫存管理

　　短期要關注消費受阻帶來的庫存消化周期延長、財務費用相應增加及其對于現(xiàn)金流的壓力。

　　同時，對生產(chǎn)周期較長的行業(yè)，也必須對疫情緩解后的消費反彈提前做好準備，預防庫存不足的風險。

　?。?）如果中小企業(yè)手里有好的項目，老板要舍得釋放股權，盡可能引進資金，備足糧草彈藥

　　3.遠程辦公，彈性工作

　　疫情居家隔離期間，應積極推行遠程辦公、在家辦公，在線上與同事或工作任務項目小組進行跨地域遠程協(xié)作。

　　老板可以通過遠程辦公系統(tǒng)快速地安排工作，員工的工作任務、遇到的問題隨時與主管在線溝通和交流。

　　通過微信召開臨時電話會議，建立定期溝通制度。

　　同時通過線上學習交流系統(tǒng)，員工可分享經(jīng)驗，共享知識，學習培訓，提升員工能力。

　　4.任務細分，全面激勵

　　無論線上還是線上，遠程還是現(xiàn)場辦公，都是圍繞目標和工作任務來進行。

　　因此，工作目標的設定、分解和任務細分、工作節(jié)點、工具路徑同樣重要。

　　分布式遠程辦公雖然有利于應對疫情，但天然對工作效率產(chǎn)生影響，

　　這就需要通過“目標、任務、控制點、舉措、計劃、責任人、標準、資源和支持”等方面形成系統(tǒng)思考。

　　落實到日常工作表，將任務逐步細分至人頭，細化工作和時間節(jié)點標準要求，才能實現(xiàn)協(xié)同和對齊。

　　5.非常時期，需要全面激勵，以提高員工的積極性和主動性。

　　遠程辦公，無法得到及時有效的反饋，員工的激勵也是需要關注的核心問題。薪酬激勵、績效激勵、目標激勵，強化使命和責任意識，讓員工明白工作的價值和意義，從“要我干”成為“我要干”。公司是一個有愛的大家庭，是利益的共同體，唯有共同應對危機，攻堅克難。